明日昨晚我们这边的，恒安实业在福建省晋江品牌总部多媒体安排19年工作的多媒体安排。股东局毛主席施文博、总栽许连捷等实业带领，并且各个部位门全权总负责人参与活动多媒体安排。  

    

（图说：集困大总裁许连捷作主题领导讲话。）         201八年，在重归创业初期精神状态动力下，在“价格同创、总责共担、益处共享资源”的设计理念和战略布局导向下，集团有限装修公司发展企业发展与运作事业都得到了适合成就。许连捷总载在讲话稿中象征装修公司董事局会，向一年多来学习在共同工作岗位上的同仁们表示法真诚的衷心感谢！       201七年是恒安群体机构化企业全球化的“进1步年”，在此企业企业战略决策指导书下，企业全球化具有最大功效。“三炷香”机构装修标准根除确立，企业企业战略决策操作机构阻止搭建进1步了解，企业企业战略决策操作管理模式多地离地行驶；运营管理基地、互享基地职能部门持续性提拔自己建全，组成了好的的行驶管理模式，进1步提拔自己了生产成功率。       过往1年，坚持“一缕蓝天算满意”遵循原则，投资控股公司电话连续改善网站守则和会议问责制度规则流程，树立起规则常务委会、操作常务委会等构造，解读和树立贴心的售后服务规则与会议问责制度，标准标准规范操作生活；实施“操作全的时候审计师”，确保安全生产操作习惯进一步一缕蓝天、标准标准规范、键康，为投资控股公司电话连续键康发展进步保驾保障。       2015年，控股集團一直进一步手机网站化小人员合作产量者，十分是路经两年多的思考，进出口商贸阿米巴一直转化想法，把控用户，在2019赢得好点成级，总结91个巴完成日常任务日常任务，赢得奖励金，一项阿拉伯数字是去年的3倍。同时，手机网站化小人员合作产量者在结束12个月慢慢所网络覆盖到产量、种类、母婴健康、特通、招标采购商贸等方向，主要满足目标了控股集團全所网络覆盖，最初始满足目标了品牌上下部销售国有化。       2017年也是集团单位简介在在香港成功上市20年庆，20年里，单位稳定了一直正常经济发展。2017年，单位也经住住了原料料房价上升、沽空医院股市做空的等试探，更有赢回了市場和投资的者的青睐和尊敬 。  

（图说：投资集团工做公司年会現场。）         许连捷总裁大人反复强调，2018年是根本的12个月，我们都要坚固牢树“回零重新搭建”的直觉思维核心理念，从以市场上为支撑，演变为以朋友为咨询中心，将满足需要花费者诉求的主导，抓好到事实活动中去。紧抱重点围绕价值观不断创新，助推“三炷香”大系统搭建各这个领域运营服务系统，成熟的“太阳光司法公正”系统规责，重塑“风清气正”的生意室内环境，连续深化体制改革系统化小公司生意。       许连捷ceo召唤整体恒安人，已经以人为本“蜕变成立于新征程考虑”的精神上的，长期不断推进网络软件化销售，进一个步骤成熟“日光委托公证”的四项网络软件要求与方式，培育“风清气正”的销售区域环境，驱动恒安长期营养健康不断发展，已经为“一百年上千亿”最终目标拼命坚持！  

（图说：董事会成员局名誉主席施文博现身会议安排。）       运营的主局、数据服务主局、采买商贸公司各类产品线进步部主管人也分离对2017年岗位作过总的，并研究部署了2021突出岗位。  

              

    （产品图片逐个为：深总、池总、刘总、王向阳光总、淡总、默总、王桂忠总、郑宁总）     （图说按序为：管理管理公司ceo许水深做决定题计划书；管理管理公司副ceo、国际金销售部ceo许清池做决定题计划书；PK对战管理公司副ceo刘莹做决定题计划书；销售货易公司ceo王春阳做决定题计划书；人键康品牌成长 趋势部ceo许自淡做决定题计划书；纸制品厂成长 趋势部经理许文默做决定题计划书；婴童品牌成长 趋势部经理王桂忠做决定题计划书；卫生湿巾成长 趋势部经理郑宁做决定题计划书。）         除此以外，该项企业年会还约请了要素老股东人员增减、老导购员代表英文参与。  

      

  （图说：全员出席员工合影拍摄。）