六月30日9点28分，恒安声科整体家居产品限制企业办工室工控设备化平台仪式放号。这标签着声科企业手机在线办工室平台及事情平台仪式和集團統一，仪式踏入工控设备化办工室、通透化经营玩法。
加载大会主持词，群家里发展进步部总业务负责人、声科公司总业务负责人、大型项目业务负责人郑永定高度肯定，办公室半全自动化模式的到来一个新的出发点、新的刚开始，声科上上下下通体員工，会形成心理素质，抱着变化。在CEO的领导下，在群策略导向下，友善奋斗的、争当优异成绩、无往不胜，为群近百年一千亿作出自个儿的影响力！
郑总在启用会讲话
重启会完成后，6月30日-6月31日将要由好团队老师老师对声科同样开始所有接口的程序陪训；10月1日-10月4日，将要开始比较基本的对於化陪训、程序虚拟仿真演习，同样也会正试披露声科司业务员BPO方法。一编的陪训及实作将要确定声科办公装修会智能化程序的能够运营，也将确定声科司与国际公司的科学规范迅速的构建与连通。
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4月10日，投资控股公司正试大量收购声科公司，这新举措将进1步增强投资控股公司的整体上发展。也是投资控股公司前所未有居家食品组合成及使其国内现代地区及在国外收录由来多维化策划的决定性组合那部分。
4月9日，集团有限司已经开机恒安声科相关服务员整理工程項目并筹建工程項目组。4月11日，工程項目组已经驻扎声科司并即时开始着手实行相关服务员标准流量及评定审批制授权的的标准化管理整理运行。某次工程項目整理牵涉到及的相关服务员标准流量是指：销售人员的的标准化管理、预计預測、我的订单交货、制造存量、存量的的标准化管理、对账单的的标准化管理。
为了更好地保持顶目有吸收率率、优质化量地到位，保持声科司工作步骤及人资信息内容与实业公司有限公司有吸收率率率接管。在六月11日至30日的20个天天夜夜，实业公司有限公司顶目组及声科顶目组全员人员有吸收率率率经营模式，冲劲冲天、快马加鞭、精益管理求精。访谈节目、研讨会的流程多媒体、构建步骤，很怕有一点没懒散，终究在30日正是上线了声科办公装修自动的化设计。
启动会全体成员合影
